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鹤壁863项目检查考核及贯标内审专题报道


来源:本站原创 2019年11月26日




    2019年11月15日14时,公司考核组在公司总会计师李大齐的带领下,莅临鹤壁863项目进行检查考核及贯标内审工作。项目经理李文军和项目部全体人员以积极的心态和饱满的热情迎接公司的检查组的检查指导工作。

    11月16日13时,公司董事长郑会智、常务副总郑学宪、总工程师张云川一行亲临鹤壁863项目,对施工现场的安全文明施工、工艺质量及施工进度情况进行了检查与指导。在现场巡视过程中,董事长对现场的工程质量缺陷、安全文明施工等存在的问题,提出了具体的指导意见。

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    公司检查组各系统负责人对现场检查和指导之后,即在项目部会议室对各科室内业资料进行考核与指导,各科室人员在检查过程中认真听取整改意见,诚恳请教不足之处。

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    11月17日上午10点,经过两天对项目现场施工和内业资料的检查和指导,公司领导及检查组全体人员在项目部会议室召开了内审考核总结会,项目部各部门人员认真听取意见和建议,并做好整改记录。

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    公司检查组各系统负责人对项目过去的工作做了简评,既肯定成绩也指出不足,同时提出了改进意见和建议。总会计师李大齐指出:考核中发现的问题要及时整改完善和闭环,通过检查改进积极做好外审准备工作。总工程师张云川指出:要加强过程中的控制,完善制度体系,每道工序严格把控,打造智慧化工地,确保“中州杯”的顺利实现。常务副总郑学宪指出:要明确目标,强化安全意识,坚持‘抓安全、保质量、促进度’的原则,把安全放在首位,安全警钟长鸣。年终清产盘点工作要起步致,口径统一,有理有据,实事求是,核实收入,落实支出,真实反映项目部一年来整体经营效果。希望项目部全体人员团结协作,共同努力,确保12月份外审和明年6月份交房的目标顺利实现。

    最后,公司董事长郑会智做了重要讲话:首先此次考核的目的是为了总结成果找差距,面对问题找对策,要想成功务必要抓好这两个方面。同时指出:没有问题不叫工作,不解决问题不叫进步,要及时交流问题,重成果,看过程。最后,董事长对企业发展作出要求:要重视公司的管理,公司管理与项目管理不能脱节,环环相扣、节节相连。要以指导服务为主、支持配合为主、业务配合为主。通过检查,提高项目管理、完善公司管理,共同解决公司管理中的问题。

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    项目经理李文军代表项目全体管理人员感谢公司考核组检查指导工作,并对检查组提出建议和意见作出表态:要求项目人员根据检查整改记录,一周内务必整改反馈完毕。积极主动做好外审准备工作,确保方圆认证中心外审顺利通过。并希望鹤壁863目全体人员将会再接再厉,继续努力确保明年交房目标顺利实现任务,为公司交上一份满意的答卷!